安全发展,预防为主

2011年安全生产月 6月1日-6月31日

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企业安全管理可视化

  2011-5-16 3:53:08  来源:本站原创   作者:佚名
【导读】根据企业所处的行业特点及行业安全标准,结合企业的安全文化理念,形成企业安全方面的视觉识别系统,它指导企业“安全视觉标识”(安全标识、安全色、安全宣传教育设施、安全形象标识等)的设计和实施,提高&

根据企业所处的行业特点及行业安全标准,结合企业的安全文化理念,形成企业安全方面的视觉识别系统,它指导企业“安全视觉标识”(安全标识、安全色、安全宣传教育设施、安全形象标识等)的设计和实施,提高“安全视觉标识”的统一性、标准性、系统性和艺术性。

1、安全可视化管理的分类

人员可视化;

工器具可视化;

作业区域可视化;

设备设施可视化。

2全面可视化管理系统的设计程序

⑴设立项目组

⑵工艺流程、危险源分析与现场勘查

⑶项目评价和设计阶段

⑷全面可视化管理系统推广与执行

3、全面可视化管理内容

道路环境可视化管理:结合厂区道路交通导引识别系统,对厂区道路进行规划设计,明确车辆、人员行进路线,进一步明确生产专用道路、参观路线、禁行范围等。

人的行为可视化管理:安全帽以不同颜色对不同类别班组进行区分,同时打印特种作业资格标识及标签(含承包商),并设计制作访客和承包商进入许可证。

设备和工用具可视化管理:规范设备标识牌、盘车标识、漏点标识、包机牌、仪表箱位号牌、调节阀位号牌、仪表联锁位号牌、热电偶位号牌、有毒可燃气体报警器位号牌,全部管线刷色或色环,喷涂名称及流向(箭头),并设计制作工用具检查和状态挂牌。

工艺可视化管理:设计制作上墙工艺卡片、达标牌、电子流程图、采样点提示牌、阀门指示牌。

4、有效实行可视化的十个要点

首先从整理现状开始;

要拿“不想让人看到的”东西开刀;

甄选可视化的对象;

重视鲜活度和时机;

分开使用“模拟式”和“数字式”方法;

简单易懂;

由现场当事人本人公开信息;

真正的考验在“看见”之后;

共享可视化成果;

经营层带动可视化。

(中国职业安全网)

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